セイクンの評価制度

セイクンの評価制度

セイクンでは、グレード(S1〜)によって「何を重視するか(比重)」が変わります。
どこを頑張れば評価につながるのかが分かりやすい設計です。

評価制度の考え方

Q

若手(S1・S2)は、何の比重が大きいですか?

A

現場での積み重ねが中心です。若手のうちは、現場日数(稼働)の比重が大きくなります。

Q

S3以上になると、比重はどう変わりますか?

A

成果(売上・利益など)に比重が寄るグレードが出てきます。一方で、職人として現場の価値に比重を置く道も用意しています。

Q

事故やルール違反は評価に影響しますか?

A

はい。安全や信頼に関わる行為(事故、重大なルール違反、日報の未記入や虚偽など)は評価に反映します。

グレード別:重視するポイント(一例)

※下記は、評価制度の一例です。職種・役割・グレード(S1〜S4、M、MJ、Bなど)により、重視するポイント(比重)は異なります。

S1・S2(若手~)

  • 比重大 現場日数
  • 比重中 基礎スキル(社内試験)
  • 比重小 会社全体の目標(例:全社売上)

S3A(成果で評価される道)

  • 比重大 本人の成果(売上・粗利など)
  • 比重中 全体成果(全社売上・粗利など)
  • 比重小 現場日数

S3B(職人として極める道)

  • 比重大 現場日数
  • 比重中 技術の伸び(スキルマップ等)
  • 比重小 売上・粗利

評価項目(実際の評価表の一部)
※実際の評価項目の一部です(公開ページでは求職者向けに要点のみ掲載しています)

まとめ

セイクンの評価制度は、「何を頑張れば評価につながるか」を分かりやすくするための仕組みです。
グレードごとに期待する役割に合わせて比重を設計し、現場の積み重ねも成果も、正しく評価される環境を目指しています。

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